Analyse und Strategie

Das eindeutige Fazit vieler Managementrunden: HR muss seinen Mehrwert für die Organisation verbessern und gleichzeitig operative Personalarbeit effizienter gestalten. Erfolgreiche HR Konzepte fokussieren deshalb auf einen qualitativen auf Nachhaltigkeit abzielenden Mehrwert. Es geht um die Verbesserung der Rahmenbedingungen für Mitarbeiter und Manager als auch darum die Effizienz der internen Personalprozesse deutlich zu optimieren. Das Ziel: Ein klarer HR-Beitrag der von den Beteiligten uneingeschränkt wahrgenommen wird.

HR-Transformation nimmt einen hohen Stellenwert in diesen Unternehmen ein. Personalmanager suchen nach Wegen, den administrativen Aufwand zu reduzieren und ein besseres Verständnis für zukünftige Investition ins Human Capital zu erlangen. Das erfordert eine Ausrichtung der HR-Aufgaben und -Projekte an der Unternehmensstrategie und ein neues Design von HR Service-Modellen.


Beratungsschwerpunkte


• Entwicklung und Implementierung von HR Service Modellen
• Prozessanalysen und IT-Unterstützung
• Entscheidungshilfen „make or buy"
• Berechnung von Business Cases
• Unterstützung bei einer Anbieterauswahl
• Begleitung von Ausschreibungen
• Organisation und Strukturierung von Personalabteilungen